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7月22日，我公司2023年上半年工作總結會議在鹽城總部圓滿召開。公司董事長薛青、總經理唐登東及領導班子成員、各職能部室負責人、在鹽及南京項目總監共30余人參加了會議。
會議根據公司戰略發展定位及年度生產經營各項指標，回顧總結了2023年上半年生產經營及重點工作開展情況及成效，分享了工作過程中的經驗和成敗得失，分解落實了下半年工作任務，明確了工作要求，確保全公司高效有序地推進下半年工作，為圓滿完成年度生產經營目標奠定堅實的基礎。
會議交流階段，與會總監就現場質量控制、安全管理、工作協調、項目跟蹤、監理費回收等情況，以及工作中經驗教訓進行了交流分享；各業務部室負責人分別匯報了上半年目標任務完成情況、工作開展情況、工作中的經驗教訓，以及下半年的工作安排。
情況通報階段，公司總工姚玉和通報了第二季度對各項目現場質量安全生產檢查情況以及臺賬資料建設情況；副總陳國祥就項目管理及工程監理一塊工作進行了經營狀況分析，并向大家傳達了國家部委和省市住建部門近期下發的有關文件精神。
工作部署階段，總經理唐登東對公司經營工作、安全生產以及論文投稿、檔案管理、信用評價等相關工作提出要求。
董事長薛青對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。
董事長指出，2023年上半年，受宏觀經濟通縮影響，工程咨詢行業發展進入前所未有的激烈競爭環境和市場動蕩期。公司上下瞄定全年目標任務，承壓前行、履職盡責，積極開展生產經營工作，總體上取得了穩中有進的良好成績，但同時也存在傳統市場占有率縮減、新興市場開拓乏力、生產履約和風險防控壓力增大、企業成本增加等諸多挑戰。
董事長要求，在下半年工作中，公司全體干部員工要圍繞年初制定的各項目標、指標，突出市場經營主線，繼續擴大戰果，以此帶動其他各項工作的開展。各經營部室、各現場項目部要立足自身崗位，守正突破，創新求變，積極作為，主動而為，力爭在下半年經營工作取得新突破，開創新局面，并推動其他各項工作提質增效。要充分利用資質資源，努力實現多元化經營；要加強人才隊伍建設，增添公司發展后勁和實力；要加大現場項目管理，做好質量安全控制工作；要加強素質能力養成，樹立良好的企業形象；要認真搞好內部運維管理，大力提升工作效能。
（公司行政部宣）
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